行情再差,什么样的人才,永远抢手?

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新人面试,经验不足,到底怎么说才能被加分?

工作了两三年了,像个陀螺疲劳重复原地打转,如何跳出舒适圈,找份有前途的新工作?

转眼就要经历30岁焦虑,体力拼不过95后,资历熬不过80后,跳槽换轨,如何才能夹缝中求“升”存?

发自肺腑地说,我的职场经历虽然不过10年,虽然谈不上优秀,但在一个壁垒很高的行业里,与同龄人相比,也算坐着火箭“上位”的。

去年出来Start up之后,角色转变,从员工心态转型为老板心态,面过不下百名迷茫的年轻人,不禁感慨,如果我年轻的时候,有人告诉我那么多面试求职的大坑就好了。

今天晚上,正好看到有人在iDS大眼睛 论坛里提问“ 面试时,表现出什么品质、个性,会很加分?”,想干脆结合这几年的职场心得写一下我的体会吧,

和几位奢侈品行业、互联网行业、猎头的老司机,一起讨论了下这个话题

谈不上经验,只能说70后、80后替你踩过的坑,希望你能幸运地绕开,因为每一段扑街的经历,都是血泪换来的。

我的职场经历很简单,第一份工作,在一本时尚大刊,9年从实习生做到执行主编,新媒体总经理。

借由两次创刊、数次从零开始搭建新媒体产品,小试牛刀练了一把从内容、市场、广告的跨界。

15年赶上了微信订阅号红利期,16年扎进互联网创业圈,菜鸟起家,做了个 论坛,期间踩了好多坑,磕磕碰碰走到现在。

目前,产品核心功能要到Q2定型,有个小几十万用户,找上门的广告商不少,怕伤害用户,还不敢接广告。

前一份工作,让我很清楚的知道,如何成为一名不断打破上升壁垒的优秀员工,打破性别、年龄、资源、背景的限制,不断获得能力提升、成就感和自我增值。

现在这份菜鸟创业经历,让我换位思考,了解到雇佣关系的本质,什么样的人才,是求职市场上永远稀缺的抢手货?

什么样的人,尽管看起来很努力,却兜兜转转,始终走不出求职怪圈?

面试只有30分钟,

却决定了你未来1-3年

会和什么样的团队在一起奋斗

当你面对一个你很向往的Offer,面试时,表现出什么样的品质,会让你加分许多?

No.1 真诚

真诚是最重要的,真诚是底线,真诚并不仅仅等同于不撒谎,而是真正的摸着良心的信息对称。

你要相信面试官都是经验丰富的老司机了,在老司机面前耍油子,玩儿套路,如关公面前耍大刀,自取其辱。

举个栗子:

我们有次招新媒体运营,入了一个在英语机构做运营的男生。上一份工作是用免费试听课程换量,4个月把公司的服务号,从1千个粉丝做到8万,成交300多单,可单价1万多块。面试时,询问下来是无付费推广,纯靠试听英语课程来吸粉。

入职第一天,我仔细check了下他的具体业务,很快就发现他的前东家花了100万买广点通,这才是8万粉和300成交的根本原因。

结果,当然只能让他离开。

这算是简历造假吗?

Well,我相信这个男孩子真的觉得自己做到8万粉丝和300多份成交特别牛,即便公司花了100w买广点通。

就算这不算是谎言,至少,他对于上一份工作经历的过度诠释,是不够真诚的。

尽管你运用语言的漏洞,让自己避免背负撒谎的罪责,同时成功的诱导对方产生了有利于自己的“误解”。

“我可没这么说哦,是你自己这么想的哦”

但这份不够坦诚的阐述,终将让你付出更惨痛的代价。

是即是,不是即不是,会就是会,不会就是不会。

真实,即便细节都经得起检验。

说谎最大的风险就是,一辈子都在惊慌失措的圆谎,每一次圆谎都圆不完美,支离破碎。

不要抱着侥幸心理,妄想骗进来再说,有一份过不了试用期的职场履历,还不如继续找一份慎重的工作。

No.2 不畏难

不畏难,非常重要,比强调、吹擂自己会多少多少技能,更重要。

尤其是对于很junior的人来说,根本就没指望你会多牛的技能,要的就是你的踏实、好学、能吃苦,对于新技能、新领域保持Open Minded的心态,这很重要。

举个栗子:

我们做的App是一个时尚和互联网行业跨界的产物,在这两个圈子都找不到现成的人才。

和电商app相比,我们没有办法像他们那样按照导购、选品、活动那样来分组。和时尚类的新媒体相比,我们没法按照时装、美容、生活分组,生产流程、组织架构、团队合作方式得摸索全新的方式。

第一次面我们内容运营总监的时候,她在大牌媒体集团呆了7年,正处于舒适圈,不想跳槽。平时不坐班,工作驾轻就熟,业余生活非常丰富,有房有车生活滋润。

第一次聊完,我觉得没戏。

一来对她来说放弃安逸的生活代价太高,光是每天早起准时上班这一条,70%的杂志人就泄气了。

二来呢,她长年从事拍摄创意工作,她的优势在互联网行业利用率非常低。

在互联网传播,琢磨用户心理,她是一张白纸,还是一张30+白纸(很多人,30岁以后就停止学习了)。

我不认为她有勇气和耐性,去学那么多不会的东西,去学习数据分析、放下过去7年积累的优势,和90后同一起跑线,从头开始。

这不仅对体力、学习力、耐性都有很大挑战,心理上也会有巨大压力,她毫无互联网经验背景,要去带领90后、95后互联网亲生儿,遭遇challenge的时候,“老脸”能挂得住么?

我能给她的这个Offer,工资不算高,比原来要辛苦很多很多,一切都得从头学起,学不会还有可能会被淘汰掉。

她选我,我选她,风险都很大。

但她表现出一种超乎常人的沉着,韧性,强大的不畏难,完全没有思想包袱,很轻松、愉快地适应了新的生活方式。

在学习新知上,她没有任何畏难情绪,很Open。让她去做她完全不会的工作,她的本能是接受,边做边学嘛,绝不会先设想困难,强调客观难度,她的预设是做了再说,万一成了呢?不成也长教训呀 。

这一点非常非常难得,我用过不少BAZAAR、Vogue、GQ的人,能像她这么没有思想包袱轻松上阵的人太少了。

最近逼着她每天学习看数据,适应得很好,我愿意在她身上花时间、投资精力,不是因为她能力超群,是因为她不畏难,学习能力强。

虽然一开始她不是最强的,但她每天都在进步,她和产品、团队一起成长。

No.3 韧性&坚定

韧性是种很牛逼的品质,任何工作,从不会到会,从对到好,从好到完美,都会经历非常漫长的,磨人心志的,枯燥的,重复劳动,和令人崩溃的压力、迷茫、无望,自我怀疑。

韧性就是,怎么摔倒都会爬起来,怎么扑街都能再弹起来,就像一颗气很足的皮球一样,你很狠的砸地上,它又高高地跳起来。

这种人,在职场上,会相当的牛逼。

他们绝对不是起跑线跑得最快的,也不是起点最好的,但他们的牛逼之处在于,一直在跑一直在跑一直在跑,别人得意别人适宜别人松懈别人打诨,这类人是一分一秒不停歇的

举个栗子:

我们老业主都知道我们有个实习生叫秀秀,她年纪很小,来的时候才大二,那真叫一个天真烂漫,啥都不会。

她没有任何编辑技能,没有消费经验,在来面试的实习生当中,她的水平是倒数第二差的。

面试的时候,她最打动我们的一句话说:

虽然我基础差,但我笨鸟先飞,当我的同学还在吃喝玩乐谈恋爱的时候,我早一点来上班学习,每天进步一点儿,我坚持下去,2年以后我总能赶上了吧

事实证明,她真的是个韧性超群的孩子,没少做错事儿,没少挨骂,没少写检讨。

她基础差,跟不上,就熬大夜补。

别人20分钟能干完的活儿,她得几个小时。

落后别人很多,她不绝望,不泄气,不纠结,每天追每天追,一点一点补回来。

 

工作非常辛苦,学业负担也很重,经济上也并不宽裕,对她来说,这份实习坚持下去太难了。

但她很坚定,无论有没有掌声,有没有鲜花,有没有鼓励,她都能一头扎下去,默默孤独地往前跑。

她呈现出这个年纪的年轻人,少有的品质,你不用去哄她,不用劝她,不用给她洗脑,她就像吃了秤砣铁了心,不掉链子,不吹牛皮,踏踏实实地吊着一口气,继续往前跑。

这样的孩子,无论放在哪里,都会闪光。

Determined,坚定

No.3 创业型人格

天底下老板都一样,都爱把公司当家的员工,我小时候就是非常典型把公司当家的员工,万事先从公司角度思考,宁可花自己的钱,也舍不得花公司的钱,一片赤子之心。

这种员工非常非常罕见,但是的确存在。

具有创业型人格的员工,在任何一个行业,一家公司都会很抢手,她们的思维方式绝对是大我当前,随时牺牲小我。

完全不计较个人得失,有了事儿,不会去想该谁干,是谁的责任,一个箭步就冲了出去,典型的主人翁人格,舍我其谁。

很多老板都会选择这种人性,来作为接班人培养。

举个栗子:

我很幸运大浪淘沙,遇到现在的同事Y。

她是我们论坛的死忠粉,早期核心用户,因为太爱这个坛子,还没毕业就加入了。

我经常开玩笑说,也不知道到底她是Ceo,还是我是Ceo,每天她就像把机关枪一样怼着我,大事小事比我还操心。

她主动承担了大量的新工种,从来不思考哪些事情该她负责,哪些不该她负责,能力增长非常快。

只要是她觉得自己能做的,她就会冲上去三下五除二把它搞定。

即便是她干不了,她觉得很重要的事,她会冲出去打一圈,然后迅速回来告诉你这件事情多么重要,我一个人做不了,你要给我提供什么样的支持,我们一起去把它攻克下来。

 

她是个工作的时候不遗余力的人,和当初的我一样,享受火力全开的爽。

这很难得,很多人把上班下班分得很清楚,打工是打工,创业是创业,你是老板我是员工,泾渭分明。

她有着95后特有的迷之自信,强大的热情、动力、能量,工作时快乐、享受成就感,典型的Self Driven 人性,马不扬鞭自奋蹄,

以她的人性和天资,我在传统媒体黄金时代培养5、6年的人才,她2年就够了。

比起个人收入,她们更关心公司的前进,发展方向,誓于公司共生死,这样的进取型人才,放在任何一个时代,任何一个行业,事业都不会差的。

去年刚出来创业时,惜才和感性让我吃了大亏,太过于看重个体的天赋、潜力,而忽略了“铁锈效应”对整个管理生态的伤害。

个人即便再有才华,都不要独立的看待他的价值,要综合考虑他会为团队带来什么样的影响,最终他会为企业直接、间接创造多大的价值?

有些员工可能个人能力一般,但她是团队重要的黏合剂,能让其他员工的效能放大;

而有些员工,虽然有潜力,但价值观和团队合作不行,如果管理者因为他的个人才华,宽容了他的越界行为,就会激发团队的“破窗效应”,一扇窗子破了,其余的窗子都会被人砸破。

在创业最初期,我们遇到过这种情况,一节铁环绣了,迅速向周围扩散,好的学不会,坏的学特别快,不容想,只能快掉斩乱麻,迅速砍掉。

砍得早,砍一个,一犹豫,就扩散了,只能把它左右两边也砍了。

在用人上,千万别将就,别凑合,别犹豫。

一凑合成千古恨,只有长期保持寻找优秀的人才,做好团队阶梯储备,才能防范于未然避免这些问题

 

来源:于小戈

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